В итоге реорганизации сети ВТБ уменьшил количество филиалов до 7 с 51, преобразовав ряд филиалов в операционные кабинеты. Реформа не коснулась Север-Западного регионального центра ВТБ, модернизировать бизнес которого лишь предстоит.

«Реформа региональной сети - не попросту сокращение людей, это глубочайшая модернизация бизнеса. Это новейшие продукты, новейшие бизнес-процедуры, новейшие технологии. Самый основной показатель - рост нашей деловой активности. Сокращение издержек - лишь один из частей», - заявил зампред ВТБ Миша Осеевский.

Приблизительно за полтора года госбанк уменьшил численность персонала в регионах на 900 штатных единиц. «Это не окончательная цифра, маленькое сокращение еще в течение апреля и мая происходило и произойдет», - сказал член правления ВТБ Чаба Зентаи.

По оценкам ВТБ, инвестиции на оптимизацию сети составили 1,5 млрд рублей. С учетом получаемой от этого проекта экономии 1,1 млрд рублей в год, реформа окупится за 1,5 года. «Эта эффективность влияет на ценовые характеристики, которые мы хотим предложить нашим клиентам. Это значит, что за счет сокращения расходов мы можем дешевле кредитовать, дешевле обслуживать, растет конкурентоспособность ВТБ в регионах», - произнес Зентаи.

Топ-менеджмент банка уверен, что 2013 год станет годом экспансии ВТБ в регионах. «Мы не разделяем позицию почти всех профессионалов, что понижается деловая активность. Мы лицезреем суровый спрос на почти все банковские продукты», - заявил Осеевский, отметив, что за январь-апрель кредитный портфель банка в регионах вырос на 10% - до 840 млрд рублей.