Сотрудники, работающие в open space, трудятся наименее продуктивно

Кабинеты с открытой планировкой, так именуемые open space, имеют свои достоинства: они разрешают сэкономить место и упрощают взаимодействие меж сотрудниками, помогают в неких видах совместной работы. Но, как говорят специалисты, у служащих, работающих в таковых кабинетах, продуктивность понижается, пишет RB.ru.

Спецы портала Quartz.com собрали любознательные факты о кабинетах open space. В Менло-Парк (Калифорния) будет находиться кабинет компании Facebook -самый большой кабинет открытой планировки. Для работы над дизайном кабинета Марк Цукерберг пригласил известного современного конструктора Фрэнка Гери.

Специалисты говорят, что люди, работающие в open space, болеют более часто и уходят на больничные, чем работники обычных закрытых кабинетов. По данным исследования Environment and Health, проведенного Scandinavian Journal of Work, это соотношение приблизительно равно 62%. Это разъясняется тем, что при открытой планировке кабинета вирусы и бактерии распространяются скорее, не считая того, отсутствие личного места становится одной из обстоятельств стресса у служащих, а это приводит, в свою очередь, к понижению иммунитета.

Ученые из Hong Kong Polytechnic University направили внимание на очередной весомый нюанс, влияющий на эффективность работы - уровень шума в кабинете. Они узнали, что высочайший уровень шума понижает производительность труда, при всем этом телефонные звонки и дискуссии являются огромным раздражающим фактором, чем некомфортный температурный режим, неловкая планировка, нехорошее качество воздуха либо нехорошее освещение. При всем этом, чем старше сотрудник, тем труднее ему работать в гулком кабинете.

Ученые из Института Северной Каролины и Виргинского института говорят, что у служащих, работающих в open space, ниже продуктивность, уровень мотивации и удовлетворенности. В Институте Калгари подтверждают, что, переезжая в open space, люди начинают работать ужаснее. Сотрудники опосля переезда отмечают увеличение уровня стресса и понижение наслаждения от работы. При этом с течением времени работники не адаптируются к новеньким условиям: повторный опрос, проведенный спустя полгода, отдал такие же результаты.