Гендиректор Enel по Рф и СНГ, председатель совета директоров Enel ОГК-5 Доминик Фаш уходит в отставку. О этом поведали «Ведомостям» два источника, близких к управлению и акционерам энергетической компании. Фаш подтвердил эту информацию. Он добавил, что не будет баллотироваться в новейший совет директоров Enel ОГК-5, который предстоит выбрать годовому собранию акционеров 19 июня. «Кладбище заполнено неподменными людьми, но жизнь длится, — говорит Фаш. — Я 6 лет проработал в руководстве Enel и, по-моему, сделал крепкую и уважаемую компанию». «Я останусь в Рф, пока дайте мне отдохнуть», — объяснил он свои дальнейшие планы. Представитель Enel ОГК-5 отказался от комментариев.

Фаш — уважаемая фигура в русской энергетике, говорит директор НП «Совет производителей электроэнергии» Игорь Миронов: «Он — один из первых иностранцев, поверивший в реформу этого рынка».

Фаш возглавил русское подразделение Enel накануне приватизационных аукционов РАО ЕЭС (см. врез). Он запускал бизнес Enel в Рф, вспоминает директор Фонда энергетического развития Сергей Пикин. Роль Фаша была решающей в выборе ОГК-5 как объекта для инвестиций Enel, считает он. От лица итальянской компании он повсевременно взаимодействовал с русскими госорганами и местными инвесторами, добавляет Пикин.

Толика в ОГК-5 досталась Enel в июне 2007 г. Компания оказалась первым иностранным инвестором, купившим активы РАО ЕЭС. На аукционе Enel обыграла UC Rusal и «Новатэк», предложив за 25,03% акций ОГК-5 39,2 миллиардов руб. ($1,5 миллиардов) и с премией в 15% к рыночной стоимости. Потом в процессе допэмиссии толика была доведена до контрольной.

«Фаш рассчитывал на рост стоимости электроэнергии в рамках реформы и уверил в этом Enel», — вспоминает Миронов. У ОГК-5 была самая малая инвестпрограмма, установленная РАО ЕЭС. Enel первой из всех инвесторов совладала с заданием, отмечает аналитик «ВТБ капитала» Миша Расстригин. Ее размер на 2007-2010 гг. составлял 75 миллиардов руб., из их 40 миллиардов руб. — на модернизацию имеющегося оборудования, остальное — на новое стройку. Итальянцы не прекращали строить даже в кризис, вспоминает Расстригин.

Усилиями Фаша расходы ОГК-5 вообщем не росли с момента приватизации, отмечает он. Зато EBITDA выросла в три раза — с 5 миллиардов руб. в 2008 г. до 15 миллиардов руб. в 2012 г. В итоге компания стала одним из фаворитов посреди ОГК по эффективности, отмечает Пикин.

Но два года назад стало понятно, что модель рынка, на которую рассчитывали инвесторы, работать не будет. «Тогда вступили в силу новейшие правила оптового рынка электроэнергии. После чего [Владимир] Путин провел 1-ое разгромное совещание с энергетиками о недопустимости роста тарифов», — вспоминает Пикин. А Фаш разочаровался в преобразованиях в русской энергетике. Он стал известен громким заявлением, изготовленным два года назад, на конференции «Ведомостей»: «Если б знал [к чему приведет реформа отрасли], то не пришел [бы]». Он много раз говорил, что отрасли не хватает мощного и независящего регулятора, и сетовал на прогосударственные решения НП «Совет рынка». С его точки зрения, эффективность энергетики мог обеспечить лишь рост тарифов. При всем этом Фаш беспрестанно сетовал, что правительство тормозит этот процесс.