Президент «Евросети» Александр Малис может войти в наблюдательный совет X5 Retail Group, управляющей сетями магазинов «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель», сказал «Ведомостям» знакомый предпринимателя. «Его кандидатура на данный момент рассматривается, но окончательного решения пока не принято», — подтвердил источник в Х5. О этом слышал и большой предприниматель, сотрудничающий с Х5.

В наблюдательном совете (в Х5 это аналог совета директоров) может смениться 2-3 человека, сказал источник в Х5. О этом слышал и знакомый Малиса: «На данный момент выбирают из пары кандидатур. Будут масштабные перемены».

Х5 на данный момент переживает не фаворитные времена. «Х5 не удалось достичь сначало запланированных характеристик по выручке в 2012 г. — в основном из-за неэффективного реагирования на операционные задачи», — признавала компания в годовом отчете. X5 уступила лидерство на рынке основному сопернику — «Магниту» по всем основным показателям: числу магазинов, торговой площади, рентабельности, выручке. Невзирая на сопоставимые масштабы бизнеса, «Магнит» инвесторы оценивают уже практически в 4 раза дороже Х5.

Крайние два года акционеры Х5 продолжают находить пригодную команду для управления делом. С уходом Льва Хасиса с поста гендиректора в 2010 г. за ним ушла практически вся его команда, новейшую собрал его преемник Андрей Гусев, но сам продержался на позиции гендиректора немногим наиболее года. При Стефане Дюшарме ротация главных служащих продолжилась: в этом году поменялись начальник денежного блока, директор формата «мягенький дискаунтер» и директор по персоналу.

С осени прошедшего года реформы в компании контролирует лично Миша Фридман (его «Альфа-групп» — основной акционер сети).

Малис — неплохой выбор. Ему удалось вывести «Евросеть» — а это сопоставимый по масштабам с Х5 бизнес — на положительную рентабельность, считает аналитик «Уралсиба» Марат Ибрагимов. В 2009 г. Малис принял «Евросеть», бизнес которой был расшатан, а рентабельность близка к нулю, вспоминает аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин. Уже в 2010 г. рентабельность ритейлера по EBITDA превысила 13%, отмечает он. Малису, по его словам, удалось восстановить дела «Евросети» со всеми 3-мя наикрупнейшими русскими сотовыми операторами, их контракты на данный момент находятся во всех ее салонах.

Команда Малиса начала с сокращения издержек на аренду, провела масштабные сокращения персонала (уволила 4000 офисных служащих), улучшала логистику и договорилась с поставщиками телефонов о значимых скидках. Позже «Евросеть» реструктурировала долги, урезала рекламные издержки и улучшала логистику за счет автоматизации.

Ежели X5 позовет Малиса в совет, утверждать его предстоит собранию акционеров. О созыве внеочередного собрания X5 пока не объявляла — она должна это сделать за 42 дня до собрания.

Представитель Х5 от комментариев отказался. Сам Малис произнес, что любые комменты будут ранними.