Лекарственная компания выплатит рекордно высочайший штраф

Годовое собрание акционеров КАМАЗа пройдет 28 июня, реестр закрылся 17 мая

До 2015 года завершится реконструкция главных магистральных дорог Азербайджана

Как юному руководителю управлять старшими сотрудниками

Для начала спросите себя, вправду ли неувязка реальна либо это лишь ваше чувство, так как вас с юношества учили уважать старших и вы чувствуете себя неудобно«, — говорит Хезел Картер-Шоуэлл из компании CarterCorson, специализирующейся на бизнес-психологии.

Блэр Палмер, гендиректор консалтингового агентства That People Thing, которое занимается неуввязками лидерства, разъясняет: «Вы имеете дело с подсознательным чувством, что человек старшего возраста выше вас по статусу». «Люди, обычно, пробуют совладать с данной неувязкой 2-мя методами, — ведает коуч Ребекка Александр. — Они или относятся к сотруднику в возрасте так почтительно, что даже не ругают за невыполнение работы, или хамят. В базе и того и другого поведения лежит чувство незащищенности». Некие руководители просто игнорируют стариков, оставляя их в изоляции. «Почти все убеждены, что человек старшего возраста не заинтересован в переменах, не желает принимать новейшие вызовы либо развивать далее свою карьеру», — добавляет она.

Чтоб научиться управлять работником старшего возраста, нужно сделать несколько внутренних усилий. «Управляйте определенной личностью. Не мыслите категориями возраста, — рекомендует Александр. — Какого возраста ни могли быть работники, ваша обязанность — сделать обстановку, которая дозволит им отлично работать». А Палмер добавляет: «Относитесь к ним с уважением, стройте отношения, вдохновляйте на работу и демонстрируйте, что вы цените их вклад».

Картер-Шоуэлл считает, что юные управленцы должны радоваться, что у их есть подчиненные старшего возраста. «Люди постарше традиционно лучше работают. А их людская зрелость предполагает наиболее развитые личностные свойства».

«Человек может ощущать себя уязвленным оттого, что вы на 10 лет младше и вы его начальник, — разъясняет Палмер. — Но ежели вы неплохой управленец, вы справитесь с эмоциями подчиненного. Помните: почти все люди не доверяют менеджерам-новичкам, пока не выяснят их лучше».

«Ежели подчиненные держатся воинственно, для вас необходимо с ними побеседовать. Скажите: “Я вижу, что у нас назрела неувязка. Давайте подумаем, что необходимо сделать, чтоб отлично делать нашу работу”, — рекомендует Александр. — Они несут перед вами ответственность за работу, и вы вправе напомнить им о этом».

FT, 19.05.2013, Мария Подцероб





Состояние прοмышленнοсти, развитие прοизводства, эκонοмиκа и финансы. © Blagosklonno.ru