Харизматичные фавориты нередко создают воспоминание гордых, уверенных в для себя людей, которые могут убеждать остальных. Но эти свойства необязательно содействуют успеху организации, где они работают, написали в недавнем исследовании Кристиан Стадлер, доктор бизнес-школы Института Уорика, и Дэвис Дайер, консультант в сфере стратегического менеджмента. Они исследовали стиль управления и стратегии европейских компаний, имеющихся сотку лет, и нашли, что фавориты более удачных компаний были наименее харизматичными, чем их не настолько удачливые на поприще бизнеса коллеги.

Консерватор лучше

Стадлер и Дайер привели в пример 2-ух управляющих: это Ричард Фалд, председатель совета директоров и гендиректор Lehman Brothers., и Юрген Шремпп, гендиректор Daimler, который возглавлял компанию в 1998 г., когда Daimler купила за $35 миллиардов компанию Crysler. Оба харизматичных фаворита оказались «несут ответственность за драматичные ошибки собственных компаний», пишут исследователи.

Ученые выявили увлекательную тенденцию: наиболее сдержанный и осмотрительный стиль управления, который исследователи окрестили «разумным консерватизмом», традиционно встречается в компаниях, которые были успешными в течение долгого времени. «Иногда в этих компаниях возникают харизматичные руководители, но в остальное время организация преуспевает, так как пристально прислушивается к своим сотрудникам и по старинке полагается на скопленные в отрасли познания», — пишут создатели.

Они говорят, что главным нюансом разумного консерватизма в лидерстве является глубочайшее и всестороннее познание организации ее управляющим. Это дозволяет фавориту «сделать эффективную сеть контактов на всех уровнях и узнать, что происходит в организации».

Естественно, сама по для себя харизма не представляет трудности, указывают исследователи. «Ежели компания идет в верном направлении, харизматичный фаворит скорее приведет ее к цели. Но, к огорчению, ежели компания избрала неверное направление, харизматичный управляющий тоже приведет ее скорее, лишь не к успеху, а к провалу», — заключают исследователи.

Харизматичное лидерство еще лет 20 назад превозносилось в западной практике. На данный момент же они, напротив, стали продвигать идею, что роль харизматичности фаворита в успехе компании сильно преувеличена, объясняет Марк Розин, президент «Экопси консалтинга». Данная тема стала вправду нередко подниматься на разных конференциях и в исследованиях. Новейший их тренд — лидер-тихоня, фаворит, который медлительнее развивается, но из-за этого быть может успешнее.

Вредоносен перекос

«Харизма обязана быть непременно, это половина бизнеса, — согласен президент ГК “Газэнергострой” Сергей Чернин. — Харизма — это ведь не попросту эмоция, а умение увлечь за собой служащих и клиентов». При найме управляющих на главные посты в компании он постоянно учитывает и харизматичность кандидата.

«Я уверен, что управлять компанией на энергии и энтузиазме недостаточно, потому в совместной работе стараюсь завлекать менеджеров, владеющих противоположными мне свойствами. Это нередко помогает избегать тупиковых ситуаций, объективно анализировать, предотвращать ошибки или отлично исправлять их», — говорит Павел Штырляев, председатель совета директоров группы компаний «ФНК»....