Почему компании отрешаются от удаленной формы занятости?

Энтузиазм к удаленной работе растет, больше компаний и на Западе и в Рф нанимают фрилансеров, стремясь понизить издержки. Чтоб удаленная работа была действенной, сотрудник должен осознавать стратегию компании, свою роль в ней и уметь работать без помощи других, пишет Приятель online.

Удаленная работа имеет много плюсов. При грамотной организации эта форма занятости дозволяет повысить мотивацию работников, понизить расходы, расширить круг возможных служащих, нанимать людей независимо от места их проживания, оплачивать не время, которое работник находится в кабинете, а итог работы, понизить текучку кадров, повысить лояльность служащих.

Но работодатели нередко боятся того, что удаленная занятость приведет к потере контроля, понижению эффективности управления и ослаблению дисциплины. Их останавливают трудности в организации командной работы.

Нередко процесс внедрения удаленной работы реализуется плохо из-за того, что у управления нет доверия к данной для нас форме занятости, линейные менеджеры не желают поменять обычную практику. Часто и сами сотрудники не готовы к удаленной работе: гарантия занятости у их крепко ассоциируется с местом в кабинете. К тому же, новенькая форма занятости просит новейших познаний и способностей, управляющих и служащих необходимо переучивать, адаптировать для работы в удаленном режиме.

Но чтоб удовлетворить растущие потребности клиентов современные компании должны работать в бесперебойном режиме. Компании, отказывающиеся от удаленной формы занятости, теряют позиции. Чтоб быть конкурентоспособным в современных реалиях, бизнес должен быть гибким, оперативно реагировать на конфигурации, быть маневренным и быстро адаптироваться к новшествам.

Эластичная работа и удаленная занятость подступают не многим, но компании, которые пробуют различные формы организации работы, получают стимул для дискуссии и возможность отыскать более действенные методы организации бизнес-процессов.

Подводя результат, можно огласить, что создание гибкой рабочей среды, естественно, не подступает полностью всем, но возможность испытать разные формы организации труда создаст стимул для дискуссии снутри компании при поиске наилучшей формы организации бизнес-процессов.